根据国际足联 (FIFA) 财政报告， 2016 年国际足联亏损 3.69 亿美元，是 2015 年 1.5 亿美元亏损的两倍有余，主要原因是其成员足协的分成提高导致支出上涨。
在深陷一年的丑闻和危机后，新任主席因凡蒂诺在动荡中当选上台。这位前欧足联秘书长在竞选时夸下海口：“如果国际足联收入 50 亿，但其中 12 亿却无法投入到足球事业上，正常吗？国际足联的钱就是你们的钱。”赢得竞选后他也兑现了承诺：国际足联旗下国家、地区和大洲足协今后将从每届世界杯中分得 500 万美元，而此前这个数字是 160 万美元。此外，2016 年 FIFA 光是在打官司上就花了超过 5 千万美元。
国际足联希望通过 2018 年世界杯年获得 40 亿美元的收入，从而达到净利润 10 亿美元的目标。国际足联预计在明年年底将创下 16.55 亿美元的储备记录。自 2008 年以来 FIFA 的现金储备始终保持 10 亿美元以上，但在过去一年下降到 5.06 亿美元。
失去赞助商的信任让国际足联损失惨重。去年美国和瑞士警方指控并调查了几十名 FIFA 前官员，处于暴风眼中心的国际足联很难再找到新的赞助商，而原先的顶级赞助商索尼公司和阿联酋航空在 2014 年底合同到期后都不愿再续约。
对于急于想要接近体育产业上游资源的中国企业来说，这反倒成为了机会。
“我们是在他们最困难的时候伸出了援手”，王健林曾在接受路透社采访时表示。“两三年前，中国或亚洲的企业可能还没有机会成为国际足联的赞助商，即使我们非常渴望。而现在，由于一些西方企业的退出，我们才能得到这个机会。”
1994 年到 1999 年间，王健林赞助的万达俱乐部曾四次夺得中国顶级联赛冠军，他表示自己从不畏惧丑闻。
前不久刚拿下世界杯官方赞助商权益的海信在此前接受《好奇心日报（www.qdaily.com）》采访时也表达过类似的观点，欧洲杯、世界杯的赞助商有相对固定的圈子，若非不是国际足联主动抛出橄榄枝，中国企业很难融入。去年欧洲杯的场边首次出现中文广告，就最后实际的效果来看，海信的投入还算值得。
在未来，中国公司和中国元素，甚至中国足球队都可能更活跃地出现在世界杯这样的顶级赛场上。因为参赛队伍扩军是这两年欧洲杯、世界杯改革的主旋律，无论是已经实现扩军的欧洲杯，还是 2026 年将扩军至 48 支队伍的世界杯，都能带来更长的广告曝光、更久的营销周期、更多小时的转播时间，这些都能为 FIFA 带来更丰厚的经济收益——世界杯扩军也是因凡蒂诺在竞选时所做的另一个承诺。
不过，这也同样意味着冗长的赛程和不那么激烈的比赛场次，会直接影响到世界杯的可看性和影响力（虽然理论上讲，更广的参赛范围将更多地区拉入了这项体育盛事）。一项无可回避的事实是，距离 2018 年俄罗斯世界杯开幕仅 14 个月，国际足联的 34 个赞助商项目目前还有 24 席没有售出。
(责任编辑：Ferguson)
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